Управленческий учет и финансовый анализ
Бухгалтерия считает налоги, а мы считаем ваши деньги. Настраиваем прозрачную систему управленческого учета, которая показывает, откуда берется прибыль, куда утекают деньги и как повысить эффективность бизнеса.
Что входит (на выбор или комплексно):
• Постановка управленческого учета с нуля;
• Финансовый анализ (P&L, Cash Flow, BS);
• Расчет ключевых метрик: ;
• План-факт анализ;
• Финансовое моделирование.
o Финансовый анализ (P&L, Cash Flow, BS)
• Отчет о прибылях и убытках (прибыльность направлений);
• Отчет о движении денег (платежный календарь);
• Управленческий баланс (активы и долги компании).;
Совет эксперта:
Управленческий учет - это не цель, а инструмент для принятия эффективных решений. Главное - не формальное ведение отчетности, а практическое применение данных для развития бизнеса.
Для кого:
Собственники бизнеса, директора, финансовые менеджеры, которые хотят видеть реальную картину прибыли и управлять деньгами, а не просто сдавать налоги.
Какой результат Вы получите?
• Вы перестаете гадать, хватит ли денег до конца месяца;
• Видите самые прибыльные и убыточные товары/услуги;
• Принимаете решения на основе цифр;
• Получаете понятные дашборды (таблицы/графики) для контроля бизнеса
Нам доверяют
Профессионализм, ответственность и точность в работе — принципы, на которых строится деятельность «Латифа».
«Студия растяжек: как финансовое моделирование спасло от провального запуска филиала»
Владелец двух СТО заметил странную закономерность: выручка растет, а прибыль падает. Мастера загружены, клиентов много, но денег в кассе меньше, чем должно быть по расчетам.
Подробнее →«Автосервис: как план-факт анализ раскрыл кражу времени на 1,5 млн в год»
Владелец двух СТО заметил странную закономерность: выручка растет, а прибыль падает. Мастера загружены, клиентов много, но денег в кассе меньше, чем должно быть по расчетам.
Подробнее →«Оптовый дистрибьютор: как точка безубыточности заставила отказаться от “жирного” клиента»
Компания 5 лет работала с крупной федеральной сетью. Объем поставок — 40% от всего оборота. Собственник гордился этим контрактом. Но при этом чистая прибыль не росла уже 2 года, сколько бы они ни продавали.
Подробнее →